Dans le domaine de la transformation organisationnelle, le développement de la puissance et l’utilisation de la force représentent deux approches distinctes pour impulser le changement.

La force cherche à contraindre un Système, souvent en résistant à la résistance ou la générant.
La puissance, elle, agit de l’intérieur, mobilise l’énergie collective, et crée un mouvement durable. C’est l’approche choisie par la facilitation de transformation.

La puissance est souvent ludique Credit Photo : Unsplash

Développement de la Puissance : La puissance organisationnelle se construit sur le long terme à travers la culture d’entreprise, l’engagement des employés et des stratégies bien définies. Elle repose sur la capacité à mobiliser les ressources humaines et matérielles de manière efficace et durable. Les facilitateurs transformationnels qui développent la puissance organisationnelle se basent sur la communication systémique et la collaboration. Ils créent un environnement où chaque membre de l’équipe comprend et adhère à la vision, la raison d’être et valeurs communes, ce qui permet des transformations profondes et durables.

Utilisation de la Force : L’utilisation de la force, en revanche, implique des actions directives et autoritaires pour imposer le changement. Cette approche peut être nécessaire dans des situations de crise ou lorsque des décisions rapides sont cruciales. Cependant, elle peut aussi engendrer de la résistance et du ressentiment si elle est perçue comme imposée sans consultation. La force organisationnelle est souvent utilisée pour des changements immédiats, mais elle peut manquer de soutien à long terme si les employés ne sont pas impliqués dans le processus. On la retrouve parfois dans la conduite du changement. La facilitation de transformation évite d’utiliser la force.

Différences Clés :

1. Approche : La puissance organisationnelle est construite sur la collaboration, l’engagement et la vision partagée. La force, elle, repose sur l’autorité et les directives.
2. Résultats : La puissance permet des transformations durables et acceptées par l’ensemble de l’organisation. La force peut entraîner des changements rapides mais rencontre généralement de la résistance.
3. Engagement : Le développement de la puissance nécessite l’implication active des employés et génère de l’engagement, tandis que l’utilisation de la force peut se faire de manière unilatérale, habituellement en mode top down.

En conclusion, bien que la force puisse être nécessaire dans certaines situations, c’est le développement de la puissance organisationnelle qui assure des transformations durables et acceptées par tous. Les facilitateurs de transformation se basent sur cette dernière pour relever les défis de la transformation organisationnelle.

admin